为聚焦发展短板，凝聚改革共识，2月1日上午，甘肃路桥三公司组织召开了改革发展研讨会。会议围绕前期征集的机关及各项目问卷调查反映的突出问题，集思广益，深入研讨，旨在破解管理难题、优化组织架构、明确职责分工，为公司下一步高质量发展擘画蓝图、夯实基础。公司领导班子成员、机关各部门负责人、各项目主要负责人参加会议。
聚焦问题寻根溯源，集思广益定策明责
会议首先通报了面向公司机关及各项目发放的问卷调查汇总情况。汇总表系统梳理了在公司优劣势、市场经营、职能部门设置及职责分工、考核体系、管理流程与部门协作、人才培养、人员福利待遇、科技创新等方面收集到的各类意见与建议。针对归口问题，业务分管领导、相关部门及项目负责人结合各自领域实际，对问题的成因进行了深度剖析，并提出了初步的应对思路与改进措施。
经过充分、务实地研讨，会议就多项亟待解决的事项达成了共识，明确了解决方案、牵头责任单位与配合单位，切实将员工的意见建议转化为推动管理提升的具体行动。
优化架构厘清职责，重塑高效运行体系
基于前期问题梳理和讨论成果，会议对公司机关及各项目职能部门的设置与职责划分进行重新审视与明确。会议指出，面对新的发展任务和市场要求，部分现有职能存在交叉、模糊或缺失现象，一定程度上影响了决策效率和执行效果。为此，会议本着“权责清晰、运转协调、精简高效”的原则，分别对机关、各项目部门的职能设置及部门职责进行了调整界定，进一步明确了各横向协作界面与管理权限，实现了对职能配置的规范与细化。
此次会议不仅是问题的“诊断会”，更是改革的“动员会”和“部署会，公司各级管理人员通过直面问题、优化架构、明确要求，进一步统一了发展思路，凝聚了改革合力，标志着公司在自我革新、提质增效的道路上迈出了坚实一步。路桥三公司将以此次会议为新起点，锐意进取，攻坚克难，共同营造积极向上、干事创业的良好氛围，推动公司改革发展事业迈上新台阶。
