2月9日上午，甘肃路桥三公司召开十七届二次职工代表大会暨十七届三次会员代表大会。公司42名职工代表、44名列席代表及受表彰的先进集体、先进个人等参加会议。
会议听取和审议了公司2025年度行政工作报告、工会工作报告及财务工作报告。通报了2025年度公司领导班子廉洁从业情况，公司企业负责人履职待遇、业务支出预算执行情况和薪酬及保险缴纳情况，并报告了公司十七届一次职代会提案办理落实情况及十七届二次职代会提案征集情况。表彰了2025年度先进部门、优秀项目部、先进工作者、优秀劳务派遣人员以及安全生产先进项目部、优秀安全生产管理者、先进机组。同时，与相关负责人签订了《工程项目生产经营目标责任书》《安全生产目标责任书》。
会议指出，2025年，公司坚持以高质量发展为主线，上下凝心聚力、迎难而上，积极应对外部环境变化和行业周期性调整带来的多重挑战，在深化市场经营、提升运营质效、培育发展动能、夯实风险防控等方面取得成效，企业呈现出逆势而进、向上向好的发展态势，为顺利衔接“十四五”与“十五五”、实现中长期可持续发展奠定了坚实基础。
会议要求，2026年公司要坚持稳中求进、提质增效工作总基调，围绕一利五率经营目标，以“做强主业、绿色赋能、数智驱动及拓展新兴领域多元化”为发展路径，以“管理规范、质量合格、安全平稳、进度可控、效益显著、品牌突出、成果丰硕”为管理目标，为全力实现主业竞争力强、科技创新力强、品牌影响力强的“国内一流的综合建筑企业”目标而持续奋斗。
会议要求，过去一年取得的成绩来之不易，面对新形势、新任务、新挑战，公司一是要坚持党建引领，深化“一融二强三争先”党建品牌内涵，推动党建融合服务大局。要强化政治统领，巩固拓展主题教育成果，加强干部人才队伍建设，持续为企业发展凝聚奋进力量。二是要聚焦主责主业。要坚持以“深耕省内、拓展省外、探索海外”为市场经营主线，全力提升市场经营能力；要拓展发展“新赛道”，加快布局多元业务领域。三是要深化精益管理，要以优化治理结构为核心，持续完善顶层设计，明晰权责边界，系统增强治理效能。以健全内控与合规管理体系、完善制度、优化流程，推动技术创新和管理升级，助力全员依法依规履职。要持续强化安环管理，健全完善安全管理体系，筑牢安全“防火墙”；四是要推动专业品牌升级。通过强化健全质量管理体系，推动施工工艺标准化、施工模式体系化、着力打造品质示范工程。要以启动实施“品牌提升年”专项活动为契机，巩固和扩大公司路面施工专业优势，同步提升桥梁、隧道等领域技术能力与经验，持续增强公司综合实力与品牌影响力。
会议号召，公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和党的二十届三中、四中全会精神，认真落实路桥集团工作部署，坚定发展信心、主动作为，推动各项决策部署落到实处、取得实效，共同谱写甘肃路桥三公司高质量发展新篇章。
