3月3日,甘肃路桥三分公司督查S20嘉若高速第二总包部复工复产情况及安全前置条件准备工作,贯彻落实省公交建集团和路桥集团第一季度“开门红”相关部署要求。
督查组实地查看了项目复工复产准备情况,详细了解了项目人员返岗培训、材料进场及设备验收情况,听取了项目负责人关于当前复工复产进展、安全前置条件审查上报及后续施工计划的汇报,对项目复工复产准备工作给予肯定。同时,根据省公交建集团“精益管控,提质增效”经营质效提升年专项行动推进会精神和路桥集团“合规管理年”活动实施方案要求,督查组结合项目实际,对下阶段工作提出几点要求:一是科学编制实施方案,统筹资源配置与施工计划,杜绝盲目仓促复工,确保起步平稳。二是严格落实复工复产“六个一”措施,全面排查隐患,加强安全教育培训,坚决守住“不安全不复工”底线。三是牢固树立“过紧日子”思想,优化施工方案与成本管控,提升项目管理效能和经营质效。四是紧扣“合规管理年”要求,强化全员合规意识,完善管理制度。五是树立“一盘棋”思想,建立高效沟通协调机制,密切协作配合,及时解决施工难题。六是健全激励约束机制,将奖惩与进度、质量、安全、成本挂钩,营造争先创优氛围。
项目全体参建人员将坚决贯彻落实公司各项工作部署,以饱满的热情、务实的作风、过硬的本领,抢抓施工黄金期,奋力跑出项目建设“加速度”,力争实现首季“开门红”,为圆满完成年度生产任务奠定坚实基础。