3月5日，甘肃路桥第三公路工程有限责任公司组织召开专题会议，对落实省公交建集团管理要求、经营质效专项行动及路桥集团“合规管理年”活动精神进行集中传达与安排部署。公司领导班子成员，各部门、格瑞公司、各项目负责人参加会议。
会上，由公司领导班子成员依次传达了省公交建集团“精益管控、提质增效”经营质效提升年专项行动实施方案，甘肃路桥建设集团落实省公交建集团管理要求工作方案、“合规管理年”活动方案等内容，并结合公司实际，对《甘肃路桥三公司落实省公交建集团管理要求工作台账》7个方面53项具体举措、《甘肃路桥三公司落实省公交建集团“精益管控，提质增效”经营质效提升年专项行动任务分解台账》5个方面23条细化举措、《甘肃路桥三公司落实路桥集团“合规管理年”活动实施工作台账》20项重点工作85条细化内容分别进行了解读，明确了责任主体、量化考核指标及责任期限，确保省公交建集团、路桥集团各项举措落实到位。
会议强调，全体干部职工要深刻认识落实省公交建集团、路桥集团单位管理要求、开展经营质效专项行动、推进“合规管理年”建设的重要意义，切实将思想和行动统一到部署上来。
会议要求：一要提高站位，深化认识。各部门、格瑞公司、各项目部要迅速传达学习本次会议精神，准确理解各项工作的核心要义，增强贯彻落实的自觉性和主动性。二要压实责任，细化举措。要对照会议印发的各项台账，主动认领任务，制定详细实施计划，明确时间表、路线图和责任人，确保每项工作都有人抓、有人管、能落地。三要强化协同，务求实效。各部门要加强沟通协作，形成工作合力。相关职能部门要加大督导检查力度，及时跟踪问效，确保各项工作不折不扣落到实处，以管理提升促进经营质效改善，以合规建设保障企业健康发展。
此次会议的召开，标志着甘肃路桥三公司对上级管理要求的全面对接、经营质效提升专项行动的深入推进以及“合规管理年”活动的正式启动，为公司下一步规范管理、提质增效、防范风险工作明确了“施工图”和“责任书”，公司将进一步明确任务、压实责任，确保各项要求按计划、高标准推进，以实实在在的工作成效，为公司高质量发展夯实坚实基础。
