甘肃路桥紧扣甘肃公交建集团“精益管控，提质增效”经营质效提升年专项行动部署，立足企业管理实际需求，2 月 24 日，正式启动“合规管理年”活动。
此次“合规管理年”活动，坚持把成本管控摆在突出位置，将节约理念贯穿生产经营管理全过程，聚焦健全合规管理体系、强化重点领域管控、提升基础管理质效、培育良好合规文化四大核心，以扎实有效的合规管理，推动企业利润稳步增长、管理水平持续提升，不断夯实经营质效。
此次活动主要任务包括七个方面。一是完善合规体系建设，印发《合规管理手册》，持续动态更新“三张清单”，及时修订制度、完善合规要求并完成宣贯培训，确保重大事项合法性审核覆盖率达到100%。二是强化党建思想引领，规范党委前置研究机制，严格执行“第一议题”制度，强化意识形态阵地建设，通过强化项目党建工作促进项目生产经营的规范运行。三是优化法人治理机制，理顺治理架构，规范人事管理、资金税筹、行政运营等环节合规流程，严控各类经营风险。四是规范市场投资运营，严格管控特许经营、海外竞标等投资业务，完善产业管控体系，规避投资合规风险。五是强化工程建设管控，聚焦项目施工、合约管理、供应管理、安环管控、科创管理核心环节，开展专项检查与合规培训，推动合规要求内嵌项目全生命周期。六是深化监督问责机制，深化“六位一体”联合监督和“1＋N”联动监督，抓实审计整改“后半篇文章”，建立违规案例复盘机制。七是培育全员合规生态，开展全覆盖合规培训与普法宣传，推动合规理念入脑入心。
2026年，甘肃路桥将以甘肃公交建经营质效提升年专项行动为导向，聚焦年度重点任务，深入推进“合规管理年”活动落地见效，以稳健运营护航企业高质量健康可持续发展。
