为进一步提升项目精细化管理水平，总结、交流、推广各项目在成本管控方面的成功经验和有效做法，切实解决当前存在的成本管控问题，推动公司经济效益持续提升，公司于2026年2月6日以线下+线上相结合的方式，成功召开2025年度项目成本管控经验交流会。公司领导、各相关职能部门负责人、各项目经理及总工齐聚一堂，紧扣企业高质量发展核心目标，聚焦项目成本管控重点、难点，展开深入研讨与经验分享，凝聚起全员控本创效的强大合力。
会议伊始，公司总经理强调，成本是企业生存发展的生命线和项目管理的核心标尺，在市场竞争下需以精细化、科学化管控挖潜力、提效益。他要求各项目、各部门统一思想，借交流会学经验、补短板，推动成本管控迈上新台阶。
交流分享环节，太华土建二标、太华路面一标、S20嘉若路桥第二总包部、华二第一总包部等重点项目结合自身施工实际，依次分享了成本管控方面的实践经验与心得体会。各项目立足自身特点，探索形成了差异化的管控模式，均围绕降本增盈核心目标，从多维度采取针对性管控措施，积累了一批可复制、可推广的宝贵经验，为各项目开展后续成本管控工作提供了有益借鉴。
在各个项目交流分享过程中，公司各领导、各职能部门负责人结合自身工作实际，围绕成本管控工作展开沟通交流，针对当前项目成本管控中存在的共性问题、难点堵点，建言献策、凝聚共识，为后续工作开展理清了思路。
会议最后，公司董事长作总结讲话，充分肯定交流会成效，强调要强化全员、全过程、全周期成本管控意识，将其融入项目各环节，并部署三项重点工作：一是抓实施工前期管理，坚持策划先行，优化特许经营项目概预算，科学编制项目前期策划，强化材料单价调查；二是深化施工过程管控，严格按图施工，规范变更手续，杜绝因手续不全导致的审计扣减问题，施工过程中要科学组织，规范管理，优化工艺，做实各类技术交底及合同交底，确保管控落地；三是重视施工后期管理，主动作为、靠前发力，对已交工未竣工项目开展定期及专项巡查，全面排查质量缺陷，精准分析缺陷成因，区分施工质量与养护责任，采取针对性措施将维修成本降至最低，坚决避免利润流失。
此次2025年度项目成本管控经验交流会，不仅搭建了高效便捷的学习交流平台，系统梳理了一批可复制、可推广的成本管控经验，更凝聚了全员控本创效的思想共识，明确了下一步成本管控工作的方向和重点。下一步，公司将以此次交流会为契机，全面整合各项目先进管控经验，针对性补齐成本管控短板，持续深化全周期、精细化、全员化成本管控，将管控成效切实转化为企业核心发展优势。全体员工将以更加务实的作风、更加精准的举措，精耕细作、凝心聚力，持续推进成本管控提质增效，为公司高质量发展注入强劲动力，奋力书写企业提质增效、可持续发展的新篇章。（周玉琦 高艾云）
