精益管控提质效 S20嘉若高速第二总包部推动隧道成本管理走深走实

发布时间：2026-03-28 作者：何鑫阅读量：

为深入落实省公交建集团“经营质效提升年”专项行动及路桥集团“合规管理年”工作部署，S20嘉若高速第二总包部紧扣“合规管控，提质增效”主题，全面落实公交建特色“三精”管理理念，聚焦昌马隧道工程成本管控重难点精准发力，推动全员成本管控责任落实，切实提升项目盈利能力。

昌马隧道施工难度大，面临地质条件复杂，涌水、围岩破碎等多重挑战，是项目施工成本管控的重点与难点。项目围绕隧道成本管控的关键环节，精准施策。一是严控超欠挖，严格执行“定人、定机、定位”钻爆制度，合理控制超挖范围，严控喷射混凝土回弹率，杜绝材料浪费。二是强化物资消耗管理，推行定额发料、限额领料制度，实行库房专人管理，磅房、拌合站配套物料称重与混合料管理系统，严把材料全流通管控。三是在保障施工质量的前提下，优化混凝土配合比，加大钢筋、工字钢余料利用和周转材料调配力度。每日开展分部分项核算分析，每月定期盘库，依托材料管理群实现施工点间物资调拨，提升材料使用效率。

通过技术优化、流程革新、资源统筹等多重举措，项目施工成本实现精准压降，混凝土损耗率下降约2%，钢筋损耗率下降约0.5%，防水材料损耗率下降约1%，实现了“按需领用、精准下料、零浪费施工”，人效与机效同步提升。

下一步，项目将持续深化“合规管控、提质增效”的管理理念，聚焦隧道成本管控关键环节，固化经验成果，完善长效机制，以更高标准、更实举措助力项目高质量建设。