3月31日，甘肃路桥三公司组织召开“路桥集团2026年度预算合约与成本管控工作要点”与“项目材料全过程精益管理专项工作方案”安排部署会。
会上对《甘肃路桥建设集团2026年度预算合约与成本管控工作要点》中11个方面30项具体工作要求进行宣贯解读，同时安排部署了《甘肃路桥第三公路工程有限责任公司项目材料全过程精益管理专项活动方案》《项目材料管理的十项硬措施》，旨在强化穿透式管理，压实各级责任，构建预算合约与材料管理全过程的闭环管控体系。
会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是落实省公交建集团“经营质效提升年”、路桥集团“合规管理年”的关键之年，一是提高站位、凝聚共识，公司全员要将思想和行动统一到公司高质量发展大局，主动担当作为，群策群力，以高度责任感为全年降本增效目标落地谋篇布局、凝聚攻坚合力。二是强化执行、狠抓落实，各项目要坚决杜绝执行不力、上下脱节等问题，同时结合项目实际制定针对性实施细则和具体降本举措，确保各项管控标准刚性执行、不打折扣，坚决杜绝成本“跑冒滴漏”。三是协同共进、扎实作风，各项目要坚决破除惯性思维，创新管理模式。以过硬工作作风、务实行动举措，推动各项管理工作落地见效。
此次会议的召开，为公司后续工作划定了清晰路径、明确了行动方向、压实了工作责任。下一步，公司将以此次会议为重要契机，狠抓专项方案落地实施，持续优化管理流程、完善管控机制，全力打通合约、材料管理全流程堵点难点，为公司高质量可持续发展提供坚实有力的保障。
