冬藏蓄力，笃行致远。为进一步夯实预算合约管理基础，提升团队专业素养与风险防控能力，助力2026年各项工作开好局、起好步，我们以“春耕夏耘，互学互鉴”为理念，开展了一场内容扎实、干货满满的预算合约培训交流活动。公司全体预算合约同仁齐聚一堂，在思想的碰撞与经验的传承中凝聚共识，为新一年马驰骉骉、逐梦前行注入强劲动力。
活动伊始，公司总经理在对2025年公司各项目聚焦项目利润提升核心目标取得的成绩予以肯定的同时，还对公司预算合约材料管理当前存在的困局及短板进行了通报，并对本次交流培训提出相关要求。
经验共享赋能，凝聚团队智慧结晶
在项目分享交流环节，各业务骨干结合自身实操经验，围绕概预算复核、标段划分、利润测算、成本管理四大核心板块，毫无保留地分享了工作中的宝贵心得与实战技巧。大家立足不同项目场景，聚焦工作中的重点、难点问题展开深入探讨，让每一次分享都成为一次精准赋能。
在概预算复核与标段划分方面，骨干成员史宸翔结合过往项目经验，系统梳理了工程量计算、定额套用、取费标准等关键环节的把控要点，提出“多维度核对、全流程追溯”的复核方法，有效规避概预算偏差风险；同时，他就标段划分环节深入剖析了如何依据项目规模、施工难度、资源配置等因素进行科学划分，助力实现施工效率与成本管控的最优平衡；针对平凉地区项目的地域特性与业务痛点，武明阳聚焦概预算查缺补漏及项目清算事宜展开专项讲解。他结合平凉地区的定额标准、市场价格波动规律、项目清算的政策要求，梳理出概预算编制中容易遗漏的隐性成本项，以及清算环节的关键审批节点与资料准备要点，为该区域后续项目的精准管控提供了针对性指导；王文强在利润测算与成本管理上，围绕目标利润拆解、动态成本监控、变更签证管理等方面向大家分享了自己多年总结的管理思路，既有成功案例的经验提炼，也有常见问题的避坑指南。在材料管理上，付重生分享了在计划编制、采购环节、信息化系统运用的各个阶段的管控要点；王晗重点强调了材料管理过程中库存管理的重要性，为材料全链条管理精准施策。
交流过程中，大家积极互动、踊跃提问，在思想的碰撞中凝聚起解决问题的共识，在经验的传承中补齐了业务能力的短板。公司预算合约部副经理对控制预算报表的编制要点、材料管理的相关制度要求及过往存在问题向大家进行了详细的分析解读，规范了后续业务管理行为；预算合约部李学勤对日常合约管理存在的问题、容易出错的细节逐条进行了纠错展示，并以过往合同管理的不规范造成的法律纠纷案例进行了反面警示。这些沉淀着实践智慧的宝贵经验，不仅是团队多年来深耕预算合约工作的成果总结，更成为推动整体业务水平提升的重要财富。
知识竞答强检验，趣味比拼促实效
本次培训的业务知识环节，以抽签盲选答题形式即时检验学习成果，题型涵盖必答题、抢答题、风险题，穿插盲盒彩蛋环节，知识性与趣味性兼具。活动过程中全员积极参与、现场气氛热烈。抢答题环节，选手们反应迅捷与智慧并存，上演了一场手速与脑速的巅峰对决；风险题环节，各队在策略与勇气的博弈中，既深化了对培训要点的理解，更以寓教于乐的竞技形式凝聚了团队向心力，真正实现了学习成果在交锋中巩固、在实战中转化。
春耕有备，夏耘有方，秋收有望。此次培训交流活动，既是一次知识的充电与能力的提升，更是一次初心的凝聚与方向的校准。新的一年，全体预算合约同仁将以此次培训为契机，把所学所悟转化为履职尽责的实际行动，以更专业的素养、更务实的作风、更协同的合力，深耕细作、笃行实干，在2026年的征程中马驰骉骉，共谱预算合约管理工作新篇章。
